Ingegneria organizzativa
Sono le persone che, ricoprendo posizioni organizzative, possiedono i requisiti di conoscenza e capacità che formano la competenza di impresa. Il successo di un'impresa sta nel difendere e far evolvere le proprie competenze distintive.
Messa a punto dell’organizzazione
Analizziamo l’organizzazione aziendale (struttura attuale, personale, operatività, efficienza ed efficacia, criticità, ecc.), per definire la nuova struttura (architettura funzionale, profili ed attività delle funzioni, relazioni, ecc.).
01
Mappatura del personale
Dimensioniamo e valutiamo la collocazione organizzativa del personale aziendale.
02
Ottica lean
Analizziamo i processi esistenti e li reingegnerizziamo in ottica “lean” introducendo sistemi di misurazione dell’efficienza.
03
La catena del valore
Revisioniamo i modelli di relazione dell’impresa con i propri fornitori e clienti.
04
