27 novembre 2015

Strategia

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Pragma realizza progetti di strategia aziendale, fra cui:

Due diligence del “sistema impresa”, per comprenderne l’identità, la struttura e le relazioni:

  • analisi patrimoniale, economica e finanziaria;
  • approfondimento dell’assetto organizzativo e delle capacità;
  • valutazione delle peculiarità aziendali e delle relazioni.

Due diligence di mercato, per identicarne la dimensione e le dinamiche evolutive:

  • analisi del mercato di riferimento, dei clienti e delle opzioni strategiche;
  • valutazione del posizionamento dei prodotti/servizi;
  • studio della concorrenza e del sistema competitivo allargato.

Definizione della strategia dell’azienda, per individuare gli obiettivi ed i presupposti di cambiamento e di sviluppo:

  • concepimento della visione e della missione;
  • determinazione della strategia e degli obiettivi di mercato, tecnologici, reddituali e finanziari;
  • definizione delle competenze e delle alleanze da perseguire.

Pianificazione pluriennale, per formalizzare il disegno strategico dell’azienda e verificarne la validità:

  • business planning;
  • determinazione dell’assetto organizzativo e del personale;
  • pianificazione degli investimenti e delle risorse finanziarie.